必发集团

技术是服务的魂灵，产品技术能力是保险项目交付成功和守护网络安全的根基，为迎接即将到来的2022中国政企服务产品技术大练兵，构建以“学、考、训、战”的综合知识系统，坚韧“腰部”力量，全面提升团队成员面向NA和贸易市场作战的技术水平。近期，必发集团昭通大区企业网团队不遗余力，积极筹备，从筹备期、练兵期到交锋期均进行了具体的筹备和演练，以期达指标，创价值，为公司争荣誉。

筹备期：

提高思想意识，确保大练兵活动有效发展

1.发展带头会议

发展带头会议，确保团队成员都能统一思想、成立信心，造就集体荣誉赣注责任感以及作战的凝聚力，从上到下达成共识。

▲治理团队+产品线带头会议现场

2.嘉奖造度支持

2022年政企事业部以及昭通大区企业网团队，别离颁布了《必发集团政企发【2022】14号-关于2022年度华为中国政企服务·产品技术大交锋的嘉奖法子》和《必发集团广企发【2022】06号 - 丽江必发集团广东区域大练兵保险规划2022年》，旨在更好引发员工工作积极性、加强凝聚力。

3.发展日常赋能

自2022岁首至今，以大练兵为主题的有关赋能培训已发展了80余场。通过赋能培训，构建了横向协同、纵向贯通的协同联动机造，形成了一种“人人上讲堂，个个当专家”的全员参加的浓密氛围，不仅提升了团队间的凝聚力，更加强了团队成员对专业知识和基础业务的知悉度，为接下来的复赛、决赛开好头、起好步，打好坚实的基础。

练兵期（初赛）：

加强组织治理，确保大练兵活动有序发展

1.监督练兵治理

本次技术大练兵在2022年基础上进行了肯定水平的优化，如增长对象与领域、刷新技术整体要求
；优化三阶（基础、进阶、高级）技术模型
；从数通、存储、HCS、机械视觉与智能合作、无线、光网络、推算、数字能源 + 集成服务架构+智能运维等产品能力框架中抽取课程，通过线上+集训相结合的方式，检验培训成效。

与此同时，技术专家组、产品经理、监控专员等均各司其职，加强监督治理，确
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（1）大练兵技术专家组：专家组不仅是本次大练兵的种子选手，同时还兼任技术导师，掌管对各产品线在技术领域进建中遇到的问题进行解惑答疑
；

（2）产品经理：各产品线产品经理做好整体进展把控、监控、技术领导和进建成效监监工作，保险初赛阶段执行成效及指标达成，并要求工程师需每周六前汇总反馈该产品线学考进展（进建进度及截图、是否实现考试、考试了局及截图等）至监控专员
；

（3）监控专员：每周一放工前实现学考进展汇总及内表部传递。

2.赐与初赛嘉奖

正所谓一分耕作一分收成，在HW大练兵H1节点实现后，凭据《必发集团广企发【2022】06号-丽江必发集团广东区域大练兵保险规划2022年》发文划定，对H1阶段各产品线成就排名前列的共计25工程师进行了赞美嘉奖。

交锋期（复赛、决赛）：

赛路精准布局，确保种子选手脱颖而出

1.复赛前期筹备

“我们不要等机遇，而要创造机遇”。昭通大区企业网团队通过在DMP系统中将今岁首赛遇到的习题融入到考卷中，并设置了“100”次的考试挑战的方式来夯实基础，精进知识和能力，但愿通过这“100”次的不休纠正，坚韧知识点，以练促学，以学促行，为种子选手们最秩跃上领奖台蓄力。

▲大交锋复赛现场及合影

2、决赛仿照特训

决赛前的冲刺阶段，昭通大区企业网团队精心筹备，组织仿照答辩。仿照评委在整个过程中，针对参赛人员的口齿表白、论说条理、思想逻辑进行纠偏，既能提升参赛人员临场阐扬能力、说话表白能力，更能让其提前适应试场。

▲大交锋决赛仿照现场

决赛在即，我们相信

攀登山顶的脚力

生于欲穷千里主张壮心

和不到长城非好汉的意志

对峙终将登顶

为此，我们会一向致力前行......