必发集团

为提高华为云事业部一线业务治理岗的治理能力和组织凝聚力。2021年9月4日，华为云事业部第一期PL暨后备干部培训班在汉中智汇云校隆沉开班，华为云事业部总经理曾祖清、项目经理李远及李冉与来自莞深区域及武汉的15位PL及后备干部齐聚一堂，开启了为期2天的“同路人”之旅。

Day1

本次培训重要萦绕企业文化、治理知识、质量安整个系、口试技巧及人怨冂别、互动互换等几个方面发展。总经理曾祖清以“公司文化、组织架构、人才理想介绍”为初步，对公司的愿景、发展过程、业务板块介绍、组织架构、经营理想、主题价值观、同路人理想进行了活泼而形象的论述，在座的同伴们犹如在旁观必发集团一路走来的纪录片，“责任、专业、踏实、积极、创新”的主题价值观就是必发集团人身上独有特质。同时，曾总还介绍到“三认同”（认同业业、认同企业、认同岗位），同指标、同价值观、同心同力的“同路人”理想，表白了必发集团但愿并欢迎更多的同路人参与，携手共发展。

▲培训活动现场

紧接着总经理曾祖清对华为云框架进行了具体地介绍，让在座的同伴们进一步相识TM框架的由来、该框架下的查核要求、治理沉点以及TM框架未来的发展趋向和机缘。在对TM框架有了进一步的意识后，华为云事业部质量安全经理吴幼初从质量主题理想、安全出产理论、质量治理系统及质量安全治理这几方面发展了2个幼时的介绍和会商。让同伴们更清澈地知路了何为质量，安全出产的尺度就是零缺点，以及质量安全方面若何做好预防？

Day2

培训第二天，幼同伴们早早达到了培训室；剖乱挡咳肆ψ试床烤砻舷榍吭诘却难酃庵写戳艘欢芽谑约记伞⑷嗽关绫鸬雀苫踔，再次点燃了大伙们进建的积极性和激情！

▲培训活动现场

据相识，本次参加培训的同伴们都是业务线上的主题骨干，他们凸起的技术和优良的表此刻业务线上脱颖而出，但从技术岗走向技术治理岗，各人是否都筹备好了呢？因而，为了各人实现角色上的有序转换，总经理曾祖清则从PL岗位发展及要求、团队治理、治理根基学问及角色转换等方面为各人带来了全新的治理思路，同时明确了PL的角色定位：新员工的引路者、一线声音的传递者、公司造度的坚定执行者。援手各人进一步清澈了自己的职责，角色转变后应具备的治理能力及治理技巧。

▲互换答疑现场

紧接着的业务及治理互动互换是本次培训的最后环节，也是及其沉要的环节。各人通过面对面沟通，同时结合这次培训内容及日常工作中的问题进行了集中互换、反馈，进一步统一了思想也明确了事业手下一步治理指标，意思及价值沉大！

▲辅导、参培人员合影留想

利用一个周末的功夫，通过紧凑的课程铺排和丰硕的讲授大局，参训学员收成了知识和喜悦，大大拉近了各区域、各层级间的距离，归属感提升显著，等待下次“同路人”之旅再见。